Поиск

— Что вы делаете, чтобы побороть в сотрудниках синдром "потухших глаз"?

Вадим МАРКОВ, президент Nira Fonds (недвижимость):

— Таких людей надо ориентировать на результат. Кризис отрезвил многих. Тех, кто испытал его на себе и не опустил руки, нужно поддерживать. Для них необходима четкая конкретизация целей. Непосредственным руководителям сотрудников низшего звена нужно поставить задачу: находить для подчиненных возможности достижения результатов сегодня, а не в обозримом будущем. Тогда и желание работать с выдумкой и азартом будет, и ответственность проявится в полной мере. Но, к сожалению, сегодня деятельность многих латвийских предприятий похожа на барахтанье упавшей в банку с молоком лягушки, которая пытается взбить масло, чтобы остаться живой. Вопрос о "потухших глазах" сотрудников на самом деле куда более обширный, чем может показаться. У многих нет оптимизма из-за неудовлетворительной ситуации в стране. Была бы она стабильная — работалось бы всем веселее. А так значительная часть населения Латвии выходит на работу со страхом перед будущим.

— Насколько значимы для вашего бизнеса расходы на налог на недвижимость — землю и производственные помещения?

Гунар Лубис, заместитель председателя совета Rīgas autoelektroaparātu rupnīca:

— Они играют большую роль. Сумма растет, цену на продукцию мы поднять не можем, потому что из-за стоимости энергии и топлива, а также других налогов конкурентоспособность предприятия и так снижается. Зарплаты на нашем заводе тоже выше, чем в России, Белоруссии и других странах СНГ. Проблема еще и в том, что если на заплатишь эти налоги вовремя, включается счетчик. И в итоге набегает... У нас восемь фирм, и только на одну из них по налогу на недвижимость уходит 14 тысяч латов в год. Если эти поборы снизятся, жить, конечно, станет легче. Но, с другой стороны, я опасаюсь, что все это пустые разговоры: в одном месте снимут, в другом добавят.